年，无锡地铁集团有限公司（以下简称“地铁集团”）坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，紧紧围绕市委、市政府决策部署和市国资委年度目标，在集团党委的领导下，立足轨道交通主业，聚焦重点项目和经济指标，上下一心、群策群力，全力以赴、攻坚克难，全面实现年度既定任务目标，在高水平发展的征程上取得了新的成绩。现将地铁集团

　　地铁集团前身为无锡市轨道交通发展有限公司，成立于2008年，2012年组建为集团公司并转入市国资委监管。2009年地铁集团启动首条地铁线建设，至今完成两轮轨道交通建设，建成通车5条线公里，包括地铁1号线号线号线号线一期和无锡至江阴城际轨道交通工程S1线（以下简称“S1线”）。日均客流在66万人次左右，列车正点率、运行图兑现率等关键指标均在99.9%以上，线线）服务质量评价962.77分。目前正全方面推进轨道交通第三轮建设，包括地铁4号线号线号线、无锡至宜兴城际轨道交通工程S2线等，在建里程123公里，全部建成后合计265公里。地铁集团坚持资源开发反哺运营亏损，通过多元经营开发和优质产业培育，持续补强轨道交通上下游产业链，涉足房地产、新基建、智能装配、IT大数据、科技物业、医疗健康、类金融等多个领域，致力于成长为一家综合性大型国有企业。地铁集团认真贯彻落实市委、市政府各项决策部署，以打造“国内城市轨道交通运营服务的一流品牌”为目标，持续构建轨道交通规划建设、运营服务、站城一体开发和资源经营多元化、多层次业务布局，坚持不懈推动无锡特色轨道交通事业高水平质量的发展。荣获了国家优质工程金质奖、鲁班奖、詹天佑奖和火车头奖杯等多项荣誉，实现轨道交通建设领域国家级荣誉大满贯。荣获江苏省先锋企业、江苏省企业管理现代化创新成果一等奖，入选江苏服务业百强企业。公司使命：拓展城市发展空间，便捷市民美好生活。核心价值观

　　：责任担当，务实创新，共享共赢。公司愿景：打造政府放心，市民满意，企业美好，员工自豪的现代化轨道交通企业。企业精神：

　　锡铁精神艰苦奋斗，匠心有为，敬业奉献，精诚卓越。

　　（二）公司发展战略地铁集团深入贯彻落实“十四五”规划战略部署，以“打造成为轨道交通基础设施投资建设运营综合服务商”为核心发展定位，聚焦轨道交通主业不动摇，着力推进高质量建设、高质量运营、高质量经营开发三大战略任务。在网络建设方面，建成

　　线等重点项目建设，加速构建由城市轨道交通与市域快线有机衔接的现代化轨道交通网络体系，实现无锡市域重点片区的快速通达，并强化与周边区域轨道交通网络的无缝对接。在运营服务方面，持续优化服务品质，实施了换线运行、大站快车、多点始发、大小交路等新运行模式，全线网各车站实现自动体外除颤器（AED）全覆盖，列车正点率、运行图兑现率等关键指标均在99.9%以上，成为市民绿色出行的首选。在产业拓展方面，系统布局商业开发、广告传媒、物业运营、职业培训、房地产开发、类金融服务及系统集成等多元化业务板块，着力培育形成覆盖轨道交通全产业链的协同发展生态。（三）公司治理地铁集团全面贯彻落实现代企业制度，持续健全公司法人治理结构，通过各治理主体权责明确、分工协同、监督有力的制度安排，确保各治理主体依法依规履职尽责、协调运转、有效制衡，为不断的提高治理效能和发展质量，为无锡轨道交通事业高水平质量的发展提供坚强保障。持续完善公司治理水平。明晰党委会、股东会、董事会、经理层职责边界，建立各治理主体各司其职、各负其责、协调运转的公司治理机制。一是规范“三重一大”管理，修编发布“三重一大”决策制度。二是规范董事会设置和运行，地铁集团及各级子企业全面实现董事会应建尽建与董事会成员“外大于内”。建立了涵盖行业、财会、法律等方面专业人才的外部董事专家库，制定董事选聘和管理相关制度，强化履职尽责，定期对委派董事履职情况做全方位考评。三是全面落实重要子企业董事会在公司中长期战略规划、选人用人、薪酬分配等方面的职权，通过修订集团管控标准和相关规章制度，赋予下属公司董事会决策权，指导下属公司制定落实董事会职权实施方案，确保职权“放得下”，也要“接得住”。四是推进监事会改革，2024年完成集团本部监事会改革。构建现代企业制度建设。地铁集团2010年真正开始启动体系化制度建设专项工作，经过10

　　2024年年末的720个。编制实施《集团合规内控风险点库》，风险库包括发展的策略、合同招标、资产管理等19项内控模块风险点，设置了相应控制措施。构建“三位一体”内控体系（制度规范层、流程控制层、监督问责层），有效形成“决策执行监督”的闭环管理机制，全面实现经营管理有章可循、合规治理有据可依的现代化治理格局。

　　强化内部控制合规管理。一是建立以内控制度、内控标准为基础，以风险防控为导向，以合规管理监督为重点的内控管理体系，将合规管理贯穿于地铁集团经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级。二是计划用两年半时间实现内控机制检查全覆盖。针对招投标、财务管理、安全管理等方面，每年度组织并且开展专项检查，形成专项检查报告，持续提升管理。2024年地铁集团组织开展集团本部及一级子企业内控机制专项检查及交叉检查，察觉缺陷当年度已全部整改闭合，逐步提升了地铁集团风险及合规管理上的水准。三是落实各级监督管理要求。地铁集团上下格外的重视巡视巡察、审计、国资专项核查等反映的问题，认真剖析成因，举一反三，堵塞制度漏洞，积极推动问题整改质效的提升及整改成果的落地转化。有效防范化解各类风险。a智能问答问答知识库灵锡APP